Quel est le point le plus frustrant dans la gestion d’un projet industriel ?

Nous construisons Entan autour d’une idée simple : un chef de projet ne devrait pas passer plus de temps à maintenir ses outils qu’à réellement piloter son projet.

J’aimerais avoir l’avis des chefs de projet, ingénieurs projet et PMO :

Quelle est la tâche ou le problème qui vous fait perdre le plus de temps dans votre gestion de projet aujourd’hui ?