... mismo brief y los tres respondan s , podemos hacerlo ? Durante mucho tiempo pens que era una buena se al. Significaba que hab a opciones, que el proyecto era viable y que solo ten a que elegir al mejor. Pero en startups he visto otro escenario. A veces el problema no est en c mo ejecutar una iniciativa, sino en si esa iniciativa deber a existir en primer lugar. Por ejemplo: Necesitamos m s tr fico. Tenemos que publicar m s contenido. Necesitamos una nueva campa a. Tenemos que aumentar ...

... pero que rara vez fueron dise adas para trabajar juntas. Eso genera algo curioso: La empresa sigue creciendo, pero cada nueva decisi n exige m s energ a que la anterior. En lugar de construir un sistema, el fundador termina administrando excepciones. He visto este patr n repetirse muchas veces en negocios de servicios, e-commerce, SaaS y consultor a. No importa demasiado la industria. Lo que cambia la velocidad de crecimiento rara vez es agregar otra herramienta. Generalmente es reducir la complejidad del sistema. Cuando ...